Referat från MTCs årsseminarium tillika 30-års jubileum 04-11-25

Inledning

I sin inledning betonade ordföranden Roland Fahlin, att vi nu kan se fram emot en ”ny aktiv period” för forskningsstiftelsen MTCs verksamhet. Det nya prospektet beskriver inriktningen för den kommande treårsperioden. Roland framhöll också betydelsen av att MTC alltjämt ska vara en självständig och oberoende stiftelse.

IFLs VD Jan-Mikael von Schantz, tillika moderator för årsseminariets första session, gladde sig särskilt åt att få presentera två så kompetenta personer som Per-Arne Sandström, tidigare vice VD för Ericssons, och den som höll i taktpinnen ”när Ericsson räddades” samt den internationellt, högt rankade Helena Nordman-Knutson, analytikern hos Öhmans fondkommission. Hon kommer liksom Jan-Mikael från ”Nokia-land”.

Per-Arne visade i inledningen av sin presentation hur alla kurvor pekade stadigt uppåt, innan bubblan plötsligt bara helt överraskande sprack i början på 2001.  

 Under hela 90-talet fanns det ett tydligt samband mellan teleoperatörernas investeringar och omsättningstillväxten i telekombranschen. Det dramatiska brottet i kurvan för investeringar kom våren 2002 och tog då hela branschen på sängen.

Första vinstvarningen kom i mars 2001 och Per-Arne tillfrågades av dåvarande koncernchefen Kurt Hellström om han ville ta ansvar för omstruktureringsarbetet. Detta skulle komma att omfatta sammanlagt fyra program. Tre under perioden 2001 Q1  t o m 2003 Q3 och sedan ytterligare ett fjärde fram till 2004 Q3.

Detta mycket omfattande förändringsarbete med betydande nedskärningar och nedläggningar av verksamheter har kunnat genomföras utan tappade marknadsandelar, och 2- 4 % marginalförbättringar har kunnat räknas hem. Påverkan på topline har varit mycket liten.

Helena Nordman - Knutson delade i stort den bild, som presenterades. Hon beskrev också analytikerns problem med att fullt ut förstå storlekar, när man analyserar ett företag utifrån. Före krisen var det mycket starkt fokus på tillväxt, medan en större uppmärksamhet på resultatstyrningen kom senare. Retrospektivt kan man konstatera att ett par kvartal från –99, då hade Ericsson ”loss of control”. Hon kommenterade också skillnaderna i ledarstil, och att detta självklart också ingår som en ingrediens i analytikerns bedömningar av ett bolag; att den massmediala bilden av Kurt Hellström inte ger rättvisa åt hans insatser, och att även om den nuvarande koncernchefen, Carl-Henrik Svanberg perfekt matchar medias förväntningar, han kanske av naturliga skäl – eftersom han kom till ett städat bolag  - ändå har en del att bevisa vad gäller fundamentala.

MTCs föreståndare Eva Nilsson, som ledde den andra sessionen, kommenterade först den inspirerande värme och lojalitet, som stiftelsen alltjämt åtnjuter, både från den rad företag, som varit med ändå från starten 1974, och sådana som kommit till senare.

Nu sker en omvandling av den gamla huvudmannamodellen och företagen bjuds in till ett partnerskap, som beskrivs närmare i prospektet . Det delades ut vid seminariet. Inriktningen på verksamheten framåt beskrivs närmare i de fyra nya kunskapsprogrammen: Ledarskap med nya förutsättningar, Effektiva lärprocesser för förändring och utveckling, Partnerskap och nätverk i en kunskapsbaserad ekonomi samt Internationalisering i globala strukturer.

Professor Staffan Brege, Linköpings universitet talade om ”Den nya marknaden – vad ska vi leva av i framtiden ?” 
Ladda ner PowerPoint-bilder »

Han utmanade bl a några schablonföreställningar genom att hävda att

• Ökad vidareförädling leder inte automatiskt till ökad lönsamhet
• Det är inte lönsammast närmast slutkonsumtionen i värdekedjan
• Kundanpassning (oplanerad sådan) kan vara ytterst olönsam
• Marknadsföring leder inte automatiskt till lönsamhet (vilket våra marknadsföringsteorier tycks anta – eftersom man aldrig talar om lönsamhet)

Han drev också tesen att konkurrenskraften måste bibehållas i kärnaffären Utan det spelar det egentligen inte någon större roll, hur duktig man blir med olika tilläggserbjudanden. Han ifrågasatte, också om inte värdet av ”relationer” på marknaden ibland blivit alltför idylliserat, och att det rentav får karaktär av ideologi.