Stor skillnad mellan teknisk FoU och marknads - FoU i företagen
– Hur ser företagets struktur, ledning, strategier och organisation ut för
FoU- satsningar inom marknad och affärsutveckling?
Idag finns starka – både interna och externa drivkrafter – för företagen att utveckla portföljer av nya erbjudanden, som innebär att man går från en produkt- till en service och tjänstelogik. Som ett exempel ska Volvo 2015 vara ett 50/50 bolag dvs 50 % av omsättningen från hårda produkter (lastbilar, bussar) och 50% från mjuka produkter (tjänsterbjudanden).
När det gäller teknisk FoU finns ofta väl etablerade strukturer inom de större företagen för R&D och utbytet med universitet och högskolor för att driva detta ”ingenjörsmässiga” utvecklingsarbete. MTCs erfarenhet är att motsvarande strukturer saknas för FoU-satsningar inom marknad och affärsutveckling. I den senaste svenska forskningspropositionen berörs inte heller dessa frågor.
MTC kommer under 2008 och framåt verka för att strukturer ändras och synliggörs vad gäller FoU inom marknadsområdet, och att den nordiska forskningen inom detta område får genomslagskraft.
I det här nyhetsbrevet har vi ställt några frågor om detta till några företag.
Vad kommer att vara annorlunda från idag? Vilka kommer utmaningarna att vara? Hur ser FoU- budget ut idag inom hårda resp mjuka produkter? Hur kommer detta att påverka de Nordiska forskarna?
- Hur jobbar ni med affärsutveckling i stort? Vilka resurser? Organisation och processer i huvuddrag?
- Vad är det, som styr ert upplägg?
- Det talas allt mer om en utveckling från en produkt- till en service- och tjänstelogik. Volvo säger t ex att de 2015 ska erbjuda 50/50 hard respektive soft products. Vilken målsättning har ni? FoU-budget – fördelningen soft/hard products?
- Hur satsar ni för framtida förändringar inom marknad och affärsutveckling? Hur säkerställer ni att de kommer till stånd?
- Vad skulle ni vilja få ut av FoU inom marknad och affärsutveckling?